5月30日，融誠物產(chǎn)集團(tuán)召開榮程集團(tuán)大營銷生產(chǎn)要素推動組專項會議。生產(chǎn)要素推動組組長、融誠物產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理張穎，榮程集團(tuán)副總裁、上海數(shù)科集團(tuán)總經(jīng)理陳豐，生產(chǎn)要素推動組副組長、榮程鋼鐵集團(tuán)副總經(jīng)理、融通物貿(mào)總經(jīng)理高玉科，融誠物產(chǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理周東出席會議。生產(chǎn)要素推動組副組長、融誠物產(chǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理劉祿主持會議。融誠物產(chǎn)、榮程鋼鐵集團(tuán)相關(guān)部室及二級公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會議深入落實張榮華主席在榮程集團(tuán)第八次執(zhí)委會上的工作部署，堅持戰(zhàn)略一盤棋、管理一貫制、運(yùn)營一體化、布局一張網(wǎng)，深化大營銷賦能，推進(jìn)板塊間深入對接、協(xié)同融合。與會人員圍繞相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行了深入溝通交流，提出深化賦能思路舉措，推進(jìn)協(xié)同發(fā)展取得新成效。

張穎總經(jīng)理在總結(jié)講話中充分肯定會議成效，指出大家提出的舉措能落地、可實施、能見效，很有價值。她圍繞進(jìn)一步推進(jìn)大營銷工作提出六點(diǎn)工作要求：

一要堅定不移推進(jìn)大營銷體系建設(shè)。這既是張榮華主席、張君婷總裁多次在不同場合不同會議上提出的明確要求，也是當(dāng)前市場下行過程中融誠物產(chǎn)與榮程鋼鐵雙向賦能、協(xié)同發(fā)展，形成實體+貿(mào)易抗風(fēng)險模式的實際需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化認(rèn)識，堅定不移推動下去。

二要推動落實大營銷細(xì)化方案。方案是在不斷摸索總結(jié)完善的基礎(chǔ)上制定的，方向更加明確、措施更加可行。要按照方案組織雙方團(tuán)隊聯(lián)合開發(fā)新客戶、新品種，反饋市場信息到生產(chǎn)端，實現(xiàn)產(chǎn)供銷研一體化，發(fā)揮大營銷作用。要積極爭取榮程集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室的理解和支持，推進(jìn)方案落地實施，實現(xiàn)多方共贏。

三要繼續(xù)推進(jìn)大營銷各項重點(diǎn)工作。圍繞為榮程鋼鐵降本增效，積極推動采銷兩端重點(diǎn)舉措落地，爭取實現(xiàn)規(guī)模飛躍提升。采購端積極尋找優(yōu)質(zhì)原料，推進(jìn)鐵礦、廢鋼、焦煤焦炭、合金等供應(yīng)和小品種礦尋找；銷售端大力拓展線材、棒材銷售，擴(kuò)大市場區(qū)域。要與上海數(shù)科線上線下聯(lián)動，與榮程鋼鐵內(nèi)部外部聯(lián)動，實現(xiàn)資源共享，效果提升。

四要在新賽道上進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。大營銷機(jī)制要在裝備制造、交通、基建、生活、農(nóng)機(jī)五大賽道的產(chǎn)業(yè)鏈延伸上有更多作為。圍繞上下游客戶，特別是下游客戶的原料供應(yīng)、帶料加工、成品銷售，延伸落地“菜單式”服務(wù)和“訂單式”生產(chǎn)。要相互配合，在新賽道、新領(lǐng)域積極拓展增量。

五要積極爭取集團(tuán)正向激勵政策。在將賦能總量納入考核指標(biāo)的同時，積極爭取細(xì)化考核方案，對新品種拓展、新賽道擴(kuò)充、提質(zhì)增效、模式創(chuàng)新等具體指標(biāo)進(jìn)行正向激勵，激發(fā)活力、增強(qiáng)動力，把大營銷推上新的臺階。

六要在四方平臺打造上做貢獻(xiàn)。在推進(jìn)生產(chǎn)要素第四方集成服務(wù)平臺落地場景打造過程中，大營銷體系要積極融入，融誠物產(chǎn)擴(kuò)充線下服務(wù)，榮程鋼鐵作為供應(yīng)端提供產(chǎn)品支持，上海數(shù)科提供線上平臺支持，共同爭取政府優(yōu)惠政策，形成聯(lián)動，推動榮程集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級。

陳豐副總裁在講話中說，前期各板塊為推動大營銷體系建設(shè)做出了務(wù)實工作，為賦能實體發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。大營銷體系的建立有利于抵御市場震蕩風(fēng)險，保證實體和貿(mào)易企業(yè)的健康發(fā)展。下一步，要從集團(tuán)層面加大對大營銷體系建設(shè)的資金支持，優(yōu)化財務(wù)流程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要深入貫徹落實榮華主席提出的“四個一”原則，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，做好協(xié)同賦能，協(xié)力推進(jìn)一體化建設(shè)。要通過調(diào)整管理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工作流程，補(bǔ)齊當(dāng)前制約大營銷體系建設(shè)的短板，推動貿(mào)易型企業(yè)和實體企業(yè)高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展。

劉祿副總經(jīng)理在主持會議時表示，張榮華主席主導(dǎo)推動大營銷體系建設(shè)，最大的目的是實現(xiàn)1+1>2的效果。大營銷體系建設(shè)推動一年多來，鋼鐵和經(jīng)貿(mào)兩個板塊愈發(fā)融合和密切，在客戶開發(fā)和市場拓展中形成了合力，有效提升了榮程品牌影響力。此次會前融誠物產(chǎn)、榮程鋼鐵、融通物貿(mào)團(tuán)隊已進(jìn)行多輪溝通，圍繞具體業(yè)務(wù)開展了深入探討。會上大家踴躍交流，真誠溝通，對下一步深化賦能具有積極意義。他希望雙方作為一家人，要進(jìn)一步強(qiáng)化賦能協(xié)同，打造共贏模式，爭取更好成效。

高玉科副總經(jīng)理從三個方面提出了深化賦能的具體思路舉措。一是鐵礦石業(yè)務(wù)要充分使用榮程集團(tuán)開證額度，集團(tuán)層面要加強(qiáng)資金使用與業(yè)務(wù)經(jīng)營之間的協(xié)同，各攻關(guān)小組要主動拓展小品種及高性價比的原料供應(yīng)。二是棒材銷售要充分發(fā)揮鋼鐵集團(tuán)的產(chǎn)品優(yōu)勢和融誠物產(chǎn)的綜合服務(wù)優(yōu)勢，做好區(qū)域的定位與分工，積極拓展新區(qū)域、開發(fā)新品種，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同共贏。三是廢鋼及合金等原料供應(yīng)要繼續(xù)夯實去年的良好合作基礎(chǔ)，進(jìn)一步拓展渠道，優(yōu)化模式。

周東副總經(jīng)理在交流時表示，大營銷實施的目的是要為榮程集團(tuán)整體帶來效益，這次對接所討論的內(nèi)容詳實具體，務(wù)實有效，成果豐碩。榮程鋼鐵、融誠物產(chǎn)要以大營銷協(xié)同為契機(jī)，結(jié)合各自產(chǎn)品、客戶、市場等優(yōu)勢，設(shè)計好業(yè)務(wù)模式和流程，爭取集團(tuán)層面的理解和支持，把銀行的金融資源轉(zhuǎn)化為可用的資源，深化合作，互相成全，降低成本，提高收益，體現(xiàn)大營銷的價值。

會議要求，生產(chǎn)要素推動組要在二季度及下半年繼續(xù)加速大營銷體系建設(shè)，相互融合、互相促進(jìn)、共同提升、形成合力、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，拓展增量，推進(jìn)榮程鋼鐵降本增效，提升融誠物產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量，助力榮程集團(tuán)早日邁進(jìn)世界500強(qiáng)。