構建全時全季文旅開發(fā)模式。構建“津農精品”全年時序性商品名錄，繪制文旅產品推介地圖，形成以果蔬收獲、健康應季食材采摘為主要內容，以綠色、休閑為主要特征的鄉(xiāng)村旅游體系。根據季節(jié)差異，設計不同休閑旅游主題，延長鄉(xiāng)村旅游全年可開放營業(yè)時間，讓“津農精品”進入鄉(xiāng)村旅游點，助力鄉(xiāng)村經濟發(fā)展。

厚植“津農精品”文化基底。文化賦能是鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展關鍵，應深挖“津農精品”文化底蘊，講好“津農精品”背后涉農品牌文化、鄉(xiāng)村地域底蘊，打通鄉(xiāng)村旅游產品加持、文化賦能的脈絡，促使鄉(xiāng)村旅游與“津農精品”深度融合。

“津農精品”與鄉(xiāng)村文旅開發(fā)形成雙向互促模式。探索“津農精品”品牌商品與鄉(xiāng)旅片區(qū)節(jié)點“一對一、一對多、多對多”聯結發(fā)展模式，打造銷售渠道與鄉(xiāng)村旅游開發(fā)渠道共享，后備箱經濟與綠色生活理念統(tǒng)一，伴手禮打造與“津農精品”產品開發(fā)協同，鄉(xiāng)村旅游體驗產品與城市居民消費產品共促共融的發(fā)展格局。

建立趨同性類別產業(yè)發(fā)展聯盟。發(fā)展基于“津農精品”特色產業(yè)的鄉(xiāng)村旅游小區(qū)域組團，提供吃、住、游、購、娛等服務功能，鏈接農戶、合作社、企業(yè)等多主體，發(fā)揮整體效應。

市人大代表、天津金世神農種業(yè)有限公司常務副總經理張建芳

一方面可以通過創(chuàng)新營銷渠道，提升天津小站品牌稻知名度。

另一方面，張建芳還建議增加品牌附加值，推動產業(yè)融合發(fā)展，引導企業(yè)開發(fā)小站稻的深加工產品，拓展產品線，如米餅、米酒等；同時，結合小站稻的種植特色和地域文化優(yōu)勢，與當地鄉(xiāng)村旅游達成合作，推動農業(yè)與旅游、歷史文化的深度融合。通過開發(fā)稻田觀光、農事體驗項目，將小站稻品牌與旅游深度綁定，全方位提升其知名度與影響力，使天津小站稻在市場中脫穎而出，被更多消費者熟知和喜愛。

市人大代表、天津榮程祥泰投資控股集團有限公司董事會主席張榮華

一是盤活存量資源，推動城鄉(xiāng)融合。以長期租賃方式租賃閑置農民房屋、宅基地和村集體建設用地，新建、改建“鄉(xiāng)宅小院”，重點發(fā)展田園式養(yǎng)老、鄉(xiāng)村創(chuàng)客、鄉(xiāng)村總部和鄉(xiāng)宿民宿等不同業(yè)態(tài)，吸引城市人通過“租賃+托管經營”等模式成為“新村民”，并建立“一畝三分地”聯農帶農機制，實現“城里有套房、鄉(xiāng)下有個院、戶外有塊田、創(chuàng)業(yè)有空間”，推動人才下鄉(xiāng)、資本下鄉(xiāng)，城鄉(xiāng)融合更加緊密。

二是農文旅商融合，文旅商繁榮鄉(xiāng)村。打造平民化與煙火氣的“市井文化與農耕文化”，提檔升級鄉(xiāng)村旅游配套服務體系，通過市場、商貿繁榮鄉(xiāng)村。

三是以村民為主體，全域整體運營。要盤活區(qū)域里閑置資產，空余勞動力，激發(fā)區(qū)域內生動力，以集體統(tǒng)籌管理+數字化為基礎，品牌統(tǒng)一，運營統(tǒng)一，管理統(tǒng)一，配套統(tǒng)一，服務統(tǒng)一，壯大集體經濟，實現共同富裕。

四是強化運營思維，激發(fā)內生動力。強化運營前置，以運營為主導，不盲目建設，按照市場規(guī)律布局業(yè)態(tài)，做村民能做的事，做村民想做的事。

同時，創(chuàng)新金融下鄉(xiāng)模式，支持村民和村集體發(fā)展產業(yè)，如退出基于村民房屋改造住宿的“鄉(xiāng)宿貸”，村民出房，銀行出錢，政府貼息，村委擔保，平臺運營。