日前，融誠物產(chǎn)集團利用近一周時間，對十家二級公司開展新一輪業(yè)務(wù)調(diào)研，指導(dǎo)各二級公司創(chuàng)新發(fā)展。集團總經(jīng)理張穎主持，集團領(lǐng)導(dǎo)劉祿、王作清、么愛軍、龐博參加，聽取各公司工作匯報，一企一策進行分析研究，加強對完成全年任務(wù)、編制明年預(yù)算和深化創(chuàng)新活動的指導(dǎo)。集團總經(jīng)理辦公室、組織人事部、運營管理部、物流管理部、資金管理部、財務(wù)部、風(fēng)險管控部負(fù)責(zé)人和各二級公司班子成員參加調(diào)研。
這次調(diào)研認(rèn)真落實榮程集團部署要求，推進融誠物產(chǎn)集團深入開展創(chuàng)新大討論活動，全面了解各二級公司經(jīng)營指標(biāo)和重點任務(wù)完成情況，幫助解決實際困難，指導(dǎo)各二級公司認(rèn)真謀劃明年工作思路，做好2025年預(yù)算編制工作。調(diào)研中，各二級公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報了2024年前三季度指標(biāo)完成進度，全年經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計完成情況，以及需要集團支持解決的事項，深入分析了今年以來在思想觀念、業(yè)務(wù)經(jīng)營、風(fēng)控內(nèi)控等方面存在的不足及原因；提出了本公司2025年保、爭、超目標(biāo)，以及明年的主要經(jīng)營舉措和創(chuàng)新思路。集團相關(guān)部室及時回應(yīng)各公司業(yè)務(wù)需求，協(xié)調(diào)解決相關(guān)事項，并結(jié)合各單位實際對明年經(jīng)營管理工作提出專業(yè)建議。
張穎對各二級公司今年以來取得的經(jīng)營發(fā)展成績給予肯定，贊揚各級領(lǐng)導(dǎo)干部面對嚴(yán)峻的市場形勢和各種困難，敢打硬仗、能打勝仗，表現(xiàn)出了拼搏精神和頑強斗志。她要求集團各部室堅持寓管理于服務(wù)之中，以高度的服務(wù)意識強化監(jiān)督管理，多深入基層調(diào)研，了解企業(yè)需求，幫助解決實際困難，助力基層企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
張穎結(jié)合各單位具體情況分別提出具體指導(dǎo)意見，強調(diào)集團上下要認(rèn)真落實榮華主席在預(yù)算專項會上提出的部署要求，緊密結(jié)合榮程集團明年整體發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)堅定國際化、資源化、平臺化、協(xié)同化、數(shù)智化的發(fā)展方向，明目標(biāo)、重協(xié)同、保爭超、求突破。要利用好海外網(wǎng)點優(yōu)勢，盡快推進前期洽談合作項目落地見效。廣泛挖掘海外優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源，提升市場競爭力。大力推進四方平臺建設(shè)，真正發(fā)揮好綜合服務(wù)功能，盡快提升效益。持續(xù)推進大營銷體系建設(shè)，協(xié)同賦能榮程各大板塊發(fā)展；加強與大企業(yè)的合作，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)；深化與金融機構(gòu)協(xié)同，擴大融資規(guī)模。嚴(yán)格落實“五項管控”和“三道紅線”，加快智慧物流項目實施，提升“兩率”，壓降“兩高”，確保高質(zhì)量發(fā)展。集團各位副總經(jīng)理結(jié)合分管工作，對各二級公司經(jīng)營發(fā)展情況逐一進行分析指導(dǎo)，從堅定信心提高“超”的目標(biāo)、加快推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)創(chuàng)新、繼續(xù)推進資源向業(yè)務(wù)一線傾斜、統(tǒng)一思想把資金用在刀刃上、創(chuàng)新激勵機制激發(fā)內(nèi)生動力、嚴(yán)格管控確保穩(wěn)健運營、厲行節(jié)約全員節(jié)能降費等方面提出要求。這次調(diào)研有效助推集團上下一心，協(xié)同攻堅，打好四季度收官戰(zhàn)，確保全年各項經(jīng)營指標(biāo)和重點任務(wù)順利完成，指導(dǎo)各二級公司科學(xué)編制明年預(yù)算，明確下一步努力方向，為集團2025年經(jīng)營發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
