編者按：

8月31日，集團(tuán)黨委發(fā)出號(hào)召，要求集團(tuán)系統(tǒng)廣大黨員干部帶頭學(xué)習(xí)貫徹《團(tuán)結(jié)共進(jìn) 合力前行——榮華主席致全體榮程家人一封信》，要帶頭學(xué)、當(dāng)先鋒，深入交流研討，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)；要帶頭悟，明方向，把握準(zhǔn)、領(lǐng)悟透、理解好榮華主席的戰(zhàn)略部署和深切期待，立足各自崗位，明確努力方向；要帶頭干，做貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)、保衛(wèi)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，上下一心，勇毅前行，再創(chuàng)佳績(jī)。

集團(tuán)系統(tǒng)各級(jí)黨組織和全體黨員以多種形式第一時(shí)間開(kāi)展學(xué)習(xí)交流，迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮。大家紛紛表示，要按照榮華主席部署要求，充分發(fā)揚(yáng)“自強(qiáng)不息、奮斗不止、永不言敗”的榮程精神，落實(shí)“九字”方針，同心同向，攻堅(jiān)克難，奮勇?tīng)?zhēng)先，為打造百年綠色榮程、奮力譜寫(xiě)中國(guó)式現(xiàn)代化榮程篇章貢獻(xiàn)積極力量。

下面，分享交流部分黨員干部的學(xué)習(xí)體會(huì)。

榮華主席的信札讓我認(rèn)識(shí)到，身處新一輪行業(yè)周期調(diào)整和百年未有之大變局，作為電商公司的領(lǐng)導(dǎo)層責(zé)任之重大，任務(wù)之艱巨。 

下一步，電商公司將堅(jiān)持市場(chǎng)化引領(lǐng)，精準(zhǔn)定位，穩(wěn)固“生命線”。積極爭(zhēng)取外部項(xiàng)目，跟進(jìn)支付項(xiàng)目恢復(fù)進(jìn)展，開(kāi)辟遵化、無(wú)錫等四方平臺(tái)的業(yè)務(wù)和融資市場(chǎng)，提升拓展客戶能力、加速推進(jìn)園區(qū)和類園區(qū)模式，通過(guò)各部門(mén)多途創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)公司營(yíng)收增長(zhǎng)。要加快平臺(tái)化、協(xié)同化、數(shù)智化發(fā)展，勇創(chuàng)“價(jià)值線”?？v深提升遵化礦產(chǎn)品交易平臺(tái)，橫向復(fù)制遵化模式開(kāi)辟新四方項(xiàng)目；優(yōu)化供應(yīng)鏈金融條件，開(kāi)拓新的金融機(jī)構(gòu)，和現(xiàn)有金融產(chǎn)品形成互補(bǔ)；配合集團(tuán)智慧物流項(xiàng)目推進(jìn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把WMS升級(jí)+物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際場(chǎng)景，形成人員降本、現(xiàn)場(chǎng)提效和管理風(fēng)控雙賦能。通過(guò)各部門(mén)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，達(dá)成“供應(yīng)鏈金融賦能+平臺(tái)定制化開(kāi)發(fā)+O2O物流賦能”的一體兩翼模式，推動(dòng)線上線下一體化發(fā)展。

上下同欲者勝，電商公司全體將充分發(fā)揚(yáng)榮程精神、祥青精神，頑強(qiáng)拼搏，勇于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決打好高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)、保衛(wèi)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。

在集團(tuán)黨委組織下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了榮華主席致全體家人一封信，很受振奮。榮華主席在信中提出“九字”方針，為我們下一階段的工作指明了前進(jìn)方向。

作為集團(tuán)數(shù)智化建設(shè)團(tuán)隊(duì)的一員，我將和團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)一步深化“智云”平臺(tái)建設(shè)，協(xié)同賦能各個(gè)部門(mén)，集約集團(tuán)資源，完善創(chuàng)新新業(yè)務(wù)管理場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一化高效管理，并通過(guò)流程資源持續(xù)迭代優(yōu)化，高效賦能子集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展；注重“智數(shù)”平臺(tái)開(kāi)發(fā)建設(shè)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量治理，筑牢核心數(shù)據(jù)基座，定制化看板開(kāi)發(fā)，精準(zhǔn)賦能全集團(tuán)各個(gè)點(diǎn)位的數(shù)據(jù)分析決策需求；利用平臺(tái)新工具，不斷推動(dòng)榮程智能化、智慧化項(xiàng)目的全面落地，把數(shù)字化管理進(jìn)一步落到實(shí)處，打造“智云、智運(yùn)、智造”三智聯(lián)動(dòng)模式。

榮華主席的這封信既是對(duì)過(guò)去工作的總結(jié)，更是對(duì)未來(lái)奮斗的引航。我們要在榮華主席的帶領(lǐng)下，自強(qiáng)不息、奮斗不止、永不言敗，為推進(jìn)集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型綠色低碳高質(zhì)協(xié)同發(fā)展不懈奮斗。

我認(rèn)真學(xué)習(xí)了榮華主席致全體榮程家人的一封信，感觸頗深。目前鋼鐵行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，市場(chǎng)下行，我們正面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，作為榮程大家庭的一員，我深感責(zé)任重大。

作為軋鋼廠一線生產(chǎn)技術(shù)人員，在下一步的工作中，我將堅(jiān)決貫徹落實(shí)好榮華主席工作部署要求，協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)技術(shù)工作，嚴(yán)格貫徹“普碳鋼的成本，精品鋼的質(zhì)量”的理念，以降本增效和產(chǎn)品質(zhì)量提升為工作重點(diǎn)，立足本崗，以關(guān)鍵指標(biāo)提升為切入點(diǎn)，推動(dòng)生產(chǎn)流程優(yōu)化，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝執(zhí)行，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升高附加值產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，不斷提高直供戶比例，提升客戶滿意度。我將持續(xù)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平。

我將充分發(fā)揚(yáng)榮程精神、祥青精神，不忘初心，牢記使命，奮勇?tīng)?zhēng)先，擔(dān)當(dāng)作為，以鋼鐵之為促榮程之進(jìn)，為打好打勝高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)、保衛(wèi)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量，助力企業(yè)以優(yōu)異成績(jī)向新中國(guó)成立75周年獻(xiàn)禮。