聚力“五化”發(fā)展 打好全年攻堅戰(zhàn)

融誠物產(chǎn)集團認真學習貫徹

榮程集團年中工作會議精神

發(fā)力“平臺化”，發(fā)展平臺經(jīng)濟強增長。與數(shù)科集團共同寫好“融合、創(chuàng)新、高效”三篇文章，加快完善上海榮程聯(lián)和物產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)線上線下一體化。以四方平臺作為培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要載體，做強無錫試點；共建遵化平臺，提升經(jīng)營規(guī)模。推動津南、武清、寧河等政企項目落地，打造高質(zhì)量業(yè)務平臺、融資平臺。

發(fā)力“國際化”，拓展全球市場擴增長。優(yōu)化網(wǎng)點布局，加快澳洲辦事處恢復、南非辦事處建設，恢復新加坡公司環(huán)球貿(mào)易商資質(zhì)，進一步完善國際化“戰(zhàn)略地圖”。開拓新興市場，進軍中亞市場，開發(fā)南美市場。全面開展大宗貿(mào)易、融資授信及跨境資本合作，提升市場輻射能力。拓增經(jīng)營品種，豐富經(jīng)營品類。提升外綜平臺功能，服務中小企業(yè)走出去。

發(fā)力“資源化”，緊盯優(yōu)質(zhì)資源保增長。加大礦產(chǎn)掌控，保持智利碘礦行業(yè)地位，鞏固菲律賓鎳礦資源基地，密切關(guān)注煤炭和小品種礦，豐富資源儲備，助力鋼鐵集團發(fā)展。拓展資金渠道，開發(fā)靈活金融產(chǎn)品，積極吸納外部資金。依托市“走出去”平臺、內(nèi)外貿(mào)一體化協(xié)會等渠道，共享海外資源，儲備優(yōu)質(zhì)項目。完善上市公司經(jīng)營管理，優(yōu)存量、拓增量，提升資本運營水平。

發(fā)力“協(xié)同化”，積極賦能實體促增長。積極深化內(nèi)部協(xié)同，落實榮華主席大營銷部署，助力鋼鐵集團“鐵前降成本、鋼后增效益”。推進產(chǎn)銷研協(xié)同，助推產(chǎn)品升級。推進與融寶香港業(yè)務融合，深化與新能集團合作，助力氫能產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”，與文健集團深度開發(fā)生活資料領(lǐng)域，拓市場、擴規(guī)模。持續(xù)深化外部協(xié)同，以訂單式生產(chǎn)+菜單式服務，串鏈補鏈強鏈。

發(fā)力“數(shù)智化”，堅持高效運營強保障。融合數(shù)科集團優(yōu)勢，完善融誠物產(chǎn)數(shù)智化底座，做好智能商務系統(tǒng)展示功能開發(fā)，提升業(yè)財一體化水平。加強市場行情研判，構(gòu)建穩(wěn)定的大宗商品投研模式。加強貨權(quán)風險管理，分步推進智慧物流項目實施，落地應用場景。樹牢“多維度大安全”理念，抓好“五項管控”、“三道紅線”。

抓黨建促改革，聚力雙融雙促助發(fā)展。落實榮華主席“紅、學、優(yōu)、合”工作要求，協(xié)同構(gòu)建“大黨建”格局，擴大“紅色標桿”黨建品牌影響力。抓好黨的二十屆三中全會學習宣貫，推動黨建業(yè)務雙融雙促。加力激勵機制改革，繼續(xù)實施項目摘牌，鼓勵業(yè)務創(chuàng)新和項目攻關(guān)。加快后備干部建設，開展好創(chuàng)新大討論。